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取費收入:用清單或定額計價都會遇到取費問題,稅金和規費還容易理解,象臨設費、現場管理費、企業管理費、安全文明施工費等包含什么內容不是一般人能說的清楚的,舉個蕞簡單的例子,項目經理一天工資500元,有一天出車買了3000元圍檔彩條布,為此加了100元油費,順便請甲方吃了一頓飯花了300元。在業績評審時,這個項目經理如果真拿著這些票據找造價人員討個說法,造價人員能不能用盈虧理論為項目經理做個公正的解釋。


武漢工程造價告訴您方案收入這部分的收入實際就是措施費部分的收入,現在隨著新工藝、新材料、設計新思路的不斷涌現,加上施工環境不斷惡化,措施費方案的項目也不斷增加,費用不斷增長,措施費占總造價的比例也在逐漸提高。原來在平地上蓋樓,現在見縫插針,運輸費用、場地使用費用都不能與往日相提并論,造價人員的思想是不是也在與時俱進?


措施費收入在投標期間體現盡可以做到全面、細致的體現,不可能發生的費用堅決不要無中生有,一定會發生的項目不要漏項。對施工組織方案的理解是初學者要掌握的技能,而參與施工組織方案決策是造價人員的高技能的體現。



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